ในสภาวะโลกาภิวัตน์ ผู้ประกอบการเฟอร์นิเจอร์สํานักงานมักต้องเผชิญกับโจทย์สองแบบ คือ "การประกันความเร็วในการจัดส่ง และการควบคุมค่าใช้จ่าย"" เอาแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ออฟฟิศสํานักงานชื่อดัง เอคินท็อป เป็นตัวอย่าง, บทความนี้วิเคราะห์วิธีการที่จะสมดุล "การจัดส่งที่รวดเร็ว" และ "การควบคุมค่าใช้จ่าย" ในกระบวนการการส่งข้ามชายแดนและการปรับปรุงโลจิสติก.

1การจัดทําโซ่จําหน่ายข้ามชายแดน: การจัดเก็บสินค้าหลายสถานที่และการผลิตในภูมิภาค

การจัดเก็บหลายภูมิภาค
เอคินท็อปได้ก่อตั้งโกดังจําหน่ายขนาดใหญ่ในเอเชีย, ยุโรป และทวีปอเมริกา โดยใช้ข้อมูลการสั่งซื้อประวัติศาสตร์จากภูมิภาคการขายหลัก เพื่อทําคลังสินค้าก่อนตามความต้องการนี่ทําให้คลังสินค้าที่ใกล้ที่สุดสามารถส่งได้ทันที เมื่อได้รับคําสั่ง, ลดเวลาในการขนส่งระหว่างประเทศลงอย่างมาก
การผลิตในภูมิภาค
เพื่อปรับตัวให้กับมาตรฐานขนาดที่แตกต่างกันและความชอบของตลาดในภูมิภาคต่าง ๆ, Ekintop ได้จัดตั้งสายการผลิตน้ําหนักเบาในฐานการผลิตทั่วโลกกรอบ, และรองรับ) ผลิตโดยกลาง ขณะที่ชิ้นส่วนที่ไม่ใช่พื้นฐาน (เช่นผ้า, มือถือ) ได้มาจากท้องถิ่นหรือผลิตตามสัญญา OEMไม่เพียงแต่ลดต้นทุนการขนส่งข้ามชายแดน แต่ยังอํานวยความสะดวกในการปรับปรุงความต้องการในท้องถิ่น.

2การจัดตารางที่ฉลาดและการร่วมมือในด้านความสามารถในการผลิต: การสอดคล้องความสําคัญของการสั่งซื้อ

การจัดการการจัดลําดับ
เอคินท็อปจัดลําดับการสั่งซื้อตามประเภทลูกค้า ความด่วนในการจัดส่ง และอัตรากําไร:

ประเภท S: ลูกค้าหลักตัวหลัก ระยะเวลาการจัดส่ง < 7 วัน
ประเภท A: การสั่งซื้อแบบบอลล์ปกติ ระยะเวลาการจัดส่ง 7~14 วัน
ประเภท B: ชุดขนาดเล็กถึงขนาดกลาง ระยะเวลาการจัดส่ง 14~30 วัน
ประเภท C: คําสั่งเพิ่มขนาดเล็ก ระยะเวลาการจัดส่ง > 30 วัน

ผ่านระบบ MES (Manufacturing Execution System) ของมัน แผนการผลิตถูกกําหนดตามความสําคัญการสั่งซื้อประเภท S และ A ได้รับการเข้าถึง "การผลิตอันดับหนึ่ง" เพื่อรับรองการตอบสนองความต้องการหลักของลูกค้าในเวลาที่ถูกต้อง.
แพลตฟอร์มการแบ่งปันกําลังผลิต
โรงงานในภูมิภาค ทําให้แผนและสถานะการบรรจุของสินค้าเข้ากันในเวลาจริง ผ่านแพลตฟอร์มการแบ่งปันกําลังผลิตที่ใช้ในเมฆระบบ "การโอนคําสั่งระหว่างภูมิภาค" ถูกเปิดใช้โดยอัตโนมัติโดยมีกําลังเพิ่มขึ้นจากโรงงานอื่น ๆ แบ่งปันภาระการผลิตเพื่อรักษาความเร็วในการจัดส่งทั่วไป

3การบรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่นและการขนส่งแบบหลากหลาย: ลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติก

การบรรจุพัสดุแบบโมดูล
Ekintop ออกแบบผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ในรูปแบบ "ส่วนประกอบหลัก + การประกอบง่ายในสถานที่" ส่วนหลัก (โต๊ะ, กรอบ, หนุน) ถูกบรรจุด้วยฟองป้องกันการชนและพัลเล็ตไม้ที่สามารถนําไปใช้ใหม่ได้อะไหล่ช่วย (สกรู), ชุดอุปกรณ์เสริม) ถูกบรรจุไว้ในถุงที่มีสัญลักษณ์กลาง เมื่อมาถึงเพียงต้องการการประกอบง่าย ๆ เพียงอย่างเดียว ลดปริมาณและต้นทุนการขนส่งลงอย่างสําคัญ
การรวมการขนส่งหลายรูปแบบ
เนื่องจากราคาการขนส่งที่แปรปรวนในเอเชีย ยุโรป และอเมริกา" หรือ "การขนส่งทางทะเลเต็ม":

สําหรับชุดขนาดใหญ่ที่มีเวลาการจัดส่งยืดหยุ่น การขนส่งทางทะเล + ทางรถไฟ เป็นสิ่งสําคัญ โดยประหยัดค่าบริการส่ง 20%~30%
สําหรับการสั่งซื้อเร่งด่วน หรือการจัดส่งที่ไม่เกินบรรจุรถบรรทุก การจัดส่งโดยตรงทางอากาศ + ทางด่วน จะทําให้การจัดส่งเสร็จภายใน 5~7 วัน

4การร่วมมือกับผู้จําหน่ายและการป้องกันความเสี่ยง: การรับประกันความมั่นคงของวัสดุและการควบคุมราคา

เครือข่ายการจัดซื้อในพื้นที่
Ekintop พัฒนาผู้จําหน่ายท้องถิ่นที่มีคุณภาพสูงในภูมิภาคต่าง ๆ โดยเซ็นข้อตกลงระยะยาวเพื่อรับประกันการจําหน่ายแผ่นผนัง ส่วนโลหะและอุปกรณ์เสริมฮาร์ดแวร์อย่างมั่นคงผ่านกลยุทธ์ "การปกป้องราคาการจัดซื้อ" และ "การลดราคาระดับ"มันลดความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงราคาวัตถุดิบให้น้อยที่สุด
การเตรียมวัสดุจากหลายแหล่งและคลังความปลอดภัย
วัตถุดิบหลัก (เช่น แผ่นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่นําเข้า, ลิฟท์ก๊าซระดับสูง) มาจากผู้จําหน่ายโลกอย่างน้อย 3 คน โดยมีระบบเตือนความปลอดภัยของคลังสินค้า 30-60 วันในกรณีที่ราคาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว หรือมีการสกัดสรรพสินค้า, การเปลี่ยนช่องทางอื่น ๆ สามารถทําได้อย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดการผลิต

5การปรับปรุงต่อเนื่องและรีวิวค่าใช้จ่าย: การขับเคลื่อนการปรับปรุงโซ่จําหน่าย

การแสดงภาพข้อมูลและการติดตาม KPI
บริษัทจะติดตามตัวชี้วัดหลักอย่าง "อัตราการปฏิบัติตามคําสั่ง" "ความทันเวลาในการขนส่ง" และ "อัตราส่วนค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์" โดยใช้ดัชบอร์ดโซ่จําหน่ายมีการประชุมทบทวนรายเดือน เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์เพื่อความผิดปกติเช่น การขนส่งที่ช้า การกักกุมทางการปกครอง
ปริมาณต่อราคาและการแบ่งค่าใช้จ่ายกับลูกค้า
สําหรับโครงการตามสั่งที่มีกําหนดเวลาที่ค่อนข้างคัดค้าน, Ekintop เจรจาเงื่อนไข "ปริมาณสําหรับราคา" กับลูกค้าหรือในออเดอร์จํานวนมาก, ลูกค้าแบ่งปันส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์และคลังสินค้า, การบรรลุความสมดุลที่ชนะ-ชนะระหว่างความเร็วและค่าใช้จ่าย.

6สรุป

ผ่านการวางแผนโกดังข้ามชายแดน การร่วมมือการกําหนดเวลาที่ฉลาด การผสมผสานโลจิสติกส์ที่ยืดหยุ่น และการป้องกันความเสี่ยงของผู้จําหน่ายเฟอร์นิเจอร์ประสบความสําเร็จในการสมดุล "การจัดส่งที่รวดเร็ว" และ "การควบคุมค่าใช้จ่าย" ในโซ่การจัดหาโลกการปรับตัวอย่างนี้ให้เหมาะสมกับขนาดและลักษณะของตลาดของตัวเอง สามารถช่วยสร้างความสามารถในการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพและมั่นคงในสภาพแวดล้อมโลจิสติกสากลที่ซับซ้อน.