จากการผลิตไปยังโลจิสติกส์: บันทึกจริงของโรงงานเฟอร์นิเจอร์สํานักงาน Ekintop

ในฐานะผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์สํานักงานที่กําหนดเองชั้นนําในประเทศจีน เอคินท็อป สามารถบรรลุการสั่งซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากการจัดวางสินค้าจนถึงการจัดส่งผ่านการจัดการดิจิตอลแบบครบวงจรกรณีต่อไปนี้เน้นแนวปฏิบัติการบริหารหลักในการดําเนินงานที่สําคัญ:

1การกําหนดเวลาการผลิตที่ฉลาด

เมื่อได้รับคําสั่งจากลูกค้า ระบบ ERP จะแยกมันออกเป็นงานการผลิตทันที และผลักดันมันไปยังห้างสรรพสินค้าที่ฉลาดแต่ละโต๊ะทํางานหรือส่วนแยกสถานที่ทํางานอย่างมีประสิทธิภาพเคลื่อนไหวผ่านเครื่องตัด CNCระบบติดตามสถานะของอุปกรณ์และกําลังผลิตในเวลาจริงทําให้ศูนย์กําหนดการสามารถปรับแผนได้อย่างไดนามิค และรับประกันการจัดส่งตามเวลา.

2การควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด

Ekintop กําหนดจุดตรวจคุณภาพสามจุดสําหรับผลิตภัณฑ์ครึ่งเสร็จ:

ความแม่นยําในการตัด: การวัดด้วยเลเซอร์รับประกันว่าขนาดแผ่นอยู่ในระยะความละเอียด ± 0.1 มม.
ความสมบูรณ์แบบของเข็มขัด: ระบบตรวจสอบสายตาตรวจพบช่องว่างหรือฟองในเข็มขัด
การทดสอบการเคลือบผิว: เครื่องวัดความสว่างและเครื่องวัดความหนาตรวจสอบการใช้สีแบบเรียบร้อย
สินค้าที่บกพร่องจะถูกนําไปสู่เส้นการทํางานใหม่โดยอัตโนมัติ ทําให้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงกันได้
QC ที่ใช้ข้อมูล:
99.2% อัตราการผ่านคุณภาพครั้งแรกที่ได้รับจากการตรวจสอบอัตโนมัติ

3การจัดเก็บและบรรจุสินค้าแบบอัตโนมัติ

ผลิตภัณฑ์สําเร็จรูปที่ได้รับคุณภาพจะถูกขนส่งผ่านรถ AGV ไปยังระบบเก็บและเก็บของที่อัตโนมัติที่ฉลาดในกรณีที่ WMS (ระบบจัดการคลังสินค้า) จัดการพวกเขาตามชุดลูกค้าและจุดหมาย. ก่อนการจัดส่ง ระบบจะผลิตรายการการเลือก และ AGVs ร่วมมือกับหุ่นยนต์การจัดลําดับเพื่อการเรียกตัวของลดเวลาการบรรจุด้วยมือ 30% โดยให้ความทนต่อแรงกระแทกและความชื้น.

4. การติดตามโลจิสติกส์ที่มีความละเอียด

Ekintop ลงนาม SLAs (ข้อตกลงระดับบริการ) กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ชั้นสูงหลายราย และใช้ TMS (ระบบบริหารการขนส่ง) สําหรับการมองเห็นปลายไปปลายลูกค้าสามารถติดตามการจัดส่งในเวลาจริง ผ่านโปรแกรมเล็ก ๆ, ติดตามการบรรทุก, การออกเดินทาง, จุดตรวจสอบเส้นทาง, และ ETA. ในกรณีของสภาพอากาศหรือการล่าช้าทาง, ระบบจะกระตุ้นเตือนอัตโนมัติและเปิดแผนฉุกเฉิน,เช่น การเปลี่ยนเส้นทาง หรือการชะลอการบรรทุก.

5. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ขับเคลื่อนโดย KPI

ทีมปฏิบัติการเน้น KPI หลัก:

อัตราการดําเนินการของออเดอร์: 99.5% ส่งตรงเวลา
วงจรการจัดส่งหน่วย: ลดจาก 10 เป็น 7 วันทําการ
อัตราความเสียหายทาง logistics: ลดลงจาก 1.2% เป็น 0.4% ผ่านการฝึกอบรมผู้ขนส่งและการปรับปรุงการบรรจุ
การทบทวนผลงานรายเดือนขับเคลื่อนการปรับปรุงกระบวนการ เช่น การปรับปรุงการวางแผนโรงงานและการรับรองการบรรจุสายการไหล

6สรุป

ผ่านการจัดการ lean กระบวนการทั้งหมดนี้, Ekintop รักษาวงจรการจัดส่งโดยเฉลี่ยของ 7 วันทําการเพิ่มความสามารถในการผลิตและการสร้างรายได้ในขณะที่ปกป้องชื่อเสียงของลูกค้ากรณีนี้แสดงให้เห็นว่า การดิจิตอลและความฉลาดเป็นสิ่งสําคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งและคุณภาพการบริการในการผลิตเฟอร์นิเจอร์สํานักงานเฟอร์นิเจอร์สําหรับการแก้ไขที่เรียบง่ายและน่าเชื่อถือ ที่นิยามมาตรฐานในอุตสาหกรรมใหม่